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Advisor(s)
Abstract(s)
A motivação dos colaboradores pressupõe uma liderança eficaz e eficiente, só assim
sendo possível o alcance dos objetivos a que se propõe. Liderança, motivação e
visão são conceitos que se cruzam e se tornam condição essencial para mobilizar as pessoas
nos processos de mudança e criar nestas confiança e determinação na conquista
de objetivos e metas específicas. Para enfrentar a constante concorrência/competitividade
do mercado, a organização necessita de pessoas competentes e criativas, tendo
os líderes um papel de destaque nas organizações, quer através da tomada de decisões
estratégicas, quer na motivação dos colaboradores. O objetivo central do presente estudo
é conhecer os estilos de liderança e motivação dominantes no terceiro setor. Por
conseguinte, pretendemos ainda conhecer quais as caraterísticas dos líderes atuais e
dos líderes eficazes, os tipos de motivação existentes, bem como a relação que se estabelece
entre liderança atual e a motivação no terceiro setor. Realizamos um estudo
de carater quantitativo, exploratório e correlacional, utilizando como instrumento de
recolha de dados um questionário para avaliação da motivação e da liderança na indústria
hoteleira. Como principais conclusões obtivemos que as caraterísticas do líder atual
são diferentes das caraterísticas do líder eficaz e que as motivações dependendo de
diversos fatores podem ser intrínsecas ou extrínsecas. Quanto à motivação no trabalho,
esta está significativamente correlacionada com a generalidade dos itens da liderança
atual, no entanto, as características do líder atual não apresentam correlação significativa
com o papel do líder na motivação dos inquiridos.
Description
Keywords
Liderança atual Liderança eficaz Motivação Terceiro setor
Citation
Nascimento, Cristiana Elisete Pinto do; Galvão, Ana Maria (2016). Gestão dos estilos de liderança e respetivo impacto na motivação dos profissionais do terceiro setor. In III Encontro de Investigadores do Instituto Politécnico de Bragança: livro de resumos. Bragança. ISBN 978-972-745-208-8. p. 35-35
Publisher
Instituto Politécnico de Bragança