Browsing by Author "Fernandes, Ana Isabel Rodrigues"
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- Breve abordagem aos desafios da contabilidade e dos seus profissionais com recurso à teoria institucional: estudo de casoPublication . Pires, Amélia M.M.; Rodrigues, Fernando J.P.A.; Fernandes, Ana Isabel RodriguesO lado mais tradicional da profissão de contabilista parece ameaçado como consequência dos novos paradigmas, nomeadamente o tecnológico, que tende a desafiar a contabilidade e o seu profissional, a quem exige competências transversas que transcendam os conhecimentos da “contabilidade financeira” no seu sentido literal e de cumprimento estrito pelas obrigações impostas pela fiscalidade. Num momento em que a tecnologia parece querer substituir o homem ou, no mínimo, deixar-lhe bastante mais tempo livre para pensar e atuar a um nível mais diferenciado, deverão estes profissionais aprimorar e desenvolver novas competências para poderem realizar trabalho diferenciado, fortalecerem a sua imagem e ganharem a confiança do mercado. É neste âmbito que se realiza este estudo, que tem como objetivo geral desenvolver uma reflexão sobre os principais desafios que hoje se colocam à contabilidade e aos seus profissionais com recurso à teoria institucional, sob a vertente do Novo Institucionalismo Sociológico (NIS), e, adicionalmente, aportar alguma evidência empírica acerca da perceção que estes profissionais têm dos desafios que o momento lhe coloca. Para lhe dar resposta, este estudo desenvolve-se com base numa metodologia qualitativa, de carácter interpretativo elevado, com recuso a um estudo de caso. Os principais resultados mostram que os profissionais inquiridos, não obstante reconhecerem que se vive um momento de viragem e muito marcado pela tecnologia, ainda não interiorizaram a mudança de paradigma, pelo que assumem as alterações ao normativo, contabilístico e fiscal, como um dos principais desafios, motivações e implicações para a profissão.
- Como se caracteriza a cultura organizacional e de que forma pode condicionar a implementação do BSC: estudo de caso numa PME portuguesaPublication . Rodrigues, Fernando J.P.A.; Fernandes, Ana Isabel Rodrigues; Rodríguez González, Ricardo; Pires, Amélia M.M.O contexto empresarial português apresenta, como principais características, entidades de reduzido tamanho e estrutura de capital fechado o que, por norma, tende a condicionar o modelo de gestão, que geralmente se baseia numa visão de curto prazo. Neste âmbito, questiona-se a necessidade de, numa envolvente que é hoje flexível, global e competitiva, se introduzir ao nível da gestão e do planeamento estratégico uma visão mais alargada e fundamentalmente focada no médio e longo prazo. Neste particular, equaciona-se o desenho de uma ferramenta de gestão estratégica para as PME, que proporcione uma visão global e integrada do desempenho e que seja, em simultâneo, simples e de fácil implementação. Admitindo que a solução, que poderá passar pela implementação do BSC, requer mudanças profundas ao nível da cultura organizacional, designadamente a incorporação de novas atitudes e tarefas, propomo-nos, neste âmbito, desenvolver uma caracterização geral da cultura organizacional, ainda que com particular enfoque nas empresas de menor dimensão, com recurso a um estudo de caso numa PME, para, nesse âmbito, se procurar perceber de que forma a cultura pode ou não condicionar a implementação do BSC. O trabalho desenvolvido permitiu concluir que a evolução de uma organização é lenta e contínua, mas que o simples exercício de se equacionar a possibilidade de se proceder à implementação de uma ferramenta com estas características desencadeia, por si só, o processo de mudança na medida em que permite ajudar a equipa de trabalho a entender que tem que mudar por que as causas dos problemas têm conexão com questões estratégicas e que as suas ações devem ser conduzidas no médio e longo prazo.
- Cuadro de mando integral y performance empresarial: estudio de caso en una pequeña empresa del norte de PortugalPublication . Fernandes, Ana Isabel Rodrigues; Rodríguez González, Ricardo; Rodrigues, Fernando J.P.A.; Pires, Amélia M.M.La Sociedad de la Información, donde el nivel de competitividad es cada vez mayor, ha motivado en las organizaciones productivas la necesidad de desarrollar su actividad en ambientes con crecientes niveles de competencia, y de disponer de nuevas herramientas de gestión empresarial que exigen profundas modificaciones en los tradicionales sistemas de gestión. El Cuadro de Mando Integral pretende dar respuesta a esta exigencia al configurarse como un modelo de gestión estratégica que ofrece una visión completa de la organización, con el fin de apoyar al sistema de control de gestión y, así, mejorar el nivel de competitividad de la organización, en el largo plazo. Atendiendo a su exitosa aplicación en grandes empresas de varios países, consideramos útil y posible extender el CMI, con la necesaria adaptación, a una pequeña empresa portuguesa de tipo familiar que, debido a sus características específicas, como el tamaño y la cultura organizativa, presenta en la misma gran carencia de un sistema de gestión basado en una visión estratégica de los negocios, para facilitar la planificación y el control de su negocio. Por estas razones, el objetivo principal de este trabajo es crear una propuesta de aplicación del CMI que pone de manifiesto su utilidad en una pequeña empresa a la hora de determinar a partir de la misión, los objetivos estratégicos para las cuatro perspectivas, diseñar el sistema de indicadores de ejecución y control, así como analizar los resultados obtenidos (performance) dentro de una lógica de metas, iniciativas y medios necesarios.
- Cultura organizacional e BSC: proposta para implementar numa PMEPublication . Pires, Amélia M.M.; Fernandes, Ana Isabel Rodrigues; Rodrigues, Fernando J.P.A.; Rodríguez González, RicardoObjetivo: os bons resultados que a aplicação do Balanced Scorecard (BSC) tem produzido em grandes empresas em vários países levaram-nos a considerar útil e possível estendê-lo, com as necessárias adaptações, a uma pequena e média empresa (PME), de natureza familiar, que, considerando as suas características específicas, como o tamanho e a cultura organizativa, apresenta grande carência de um sistema de gestão baseado numa visão estratégica que lhe facilite a planificação e o controlo do negócio. Neste sentido, este estudo desenvolve-se com o propósito de apresentar uma proposta de aplicação do BSC capaz de demonstrar a sua utilidade numa PME. Metodologia: qualitativa, por se considerar a mais enquadrada com o estudo de fenómenos subjetivos e a que mais privilegia uma posição crítica do investigador, com recurso ao estudo de caso descritivo e explicativo e aos questionários, com base no método Delphi, para a recolha de dados. Resultados: o trabalho realizado permitiu concluir que a evolução de uma organização é lenta e contínua, mas que o simples exercício de se equacionar a possibilidade de se proceder à implementação de uma ferramenta com as características do BSC desencadeia, por si só, um processo de mudança, ao ajudar a equipa de trabalho a entender que as causas dos problemas têm conexão com questões estratégicas e que as suas ações devem ser conduzidas no médio e longo prazo.
- Proposta de implementação do BSC: estudo de caso num centro hospitalarPublication . Pires, Amélia M.M.; Fernandes, Ana Isabel Rodrigues; Babo, JorgeO Balanced Scorecard (BSC), ainda que inicialmente pensado para ser utilizado por grandes entidades do setor privado, é hoje uma ferramenta amplamente utilizada, indepen dentemente da tipologia ou setor de atividade em que a organização se encontre a operar. É neste contexto que se desenvolve este trabalho, que tem como objetivo geral continuar a discutir a aplicação desta ferramenta e, em particular, desenvolver uma proposta de Mapa Estratégico (ME) para ser implementado num centro hospital do setor público empresarial. Para responder ao objetivo proposto o estudo segue uma metodologia de natureza qualita tiva, com recurso a um estudo de caso, fundamentalmente descritivo e explicativo. A infor mação a utilizar foi recolhida com recurso a dados primários, designadamente entrevistas e conversas informais, e secundários, nomeadamente os relatórios e contas da entidade. O trabalho desenvolvido conduziu à elaboração de um ME, que se propõe para ser imple mentado no Centro Hospital do Tâmega e Sousa (CHTS), desencadeando, por si só, a possibilidade da sua implementação e, com ela, a iniciação de um processo de mudança que irá ajudar toda a organização a compreender que as respostas para os problemas estão relacionadas com questões estratégicas que exigem ações que devem ser implementadas no médio e longo prazo
- Relação entre dimensão das unidades empresariais e relevância da informação financeira: uma revisão sistemática da literaturaPublication . Pires, Amélia M.M.; Rodrigues, Fernando J.P.A.; Fernandes, Ana Isabel RodriguesNo âmbito da diversidade de stakeholders e das suas necessidades, em consonância com as características da envolvente, esta investigação procura realizar uma revisão sistemática da literatura com o objetivo de por em evidência a existência de uma eventual relação entre a dimensão empresarial e a relevância que é percebida na informação financeira, com particular enfoque em Portugal. A análise permitiu concluir que a verdadeira essência da envolvente continua a justificar que se questione a existência de uma relação entre a dimensão da empresa e a estrutura do seu sistema de informação financeira, implícita quer na relação custo-benefício quer na estrutura vertical subjacente ao próprio normativo.