Browsing by Author "Almeida, Danilsa"
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- Inovação na cadeia produtiva de peixe em São Tomé e Príncipe: abordagem no balanced scorecardPublication . Almeida, Danilsa; Leite, JoaquimO principal objetivo deste estudo é compreender como e porquê usar o Balanced Scorecard (BSC) para apoiar a inovação na cadeia produtiva de peixe. Um enquadramento teórico no âmbito do BSC foi considerado adequado porquanto este instrumento de gestão e avaliação do desempenho permite organizar objetivos estratégicos das organizações, alinhando medidas financeiras e não financeiras, quantitativas e qualitativas. O método de investigação selecionado foi o estudo de caso por ser apropriado para responder à pergunta do tipo como e porquê, típica em metodologia qualitativa. O caso em estudo foi a Organização Não Governamental (ONG) MARAPA que identifica e prioriza problemáticas do setor de pesca artesanal e comércio de peixe em São Tomé e Príncipe para intervenções futuras em termos de planeamento e controlo gestão. A evidência foi recolhida através de análise documental e uma entrevista realizada ao presidente da ONG. Esta entrevista serviu de base para a criação de mapas estratégicos em conformidade com as perspetivas financeiras e não financeiras do BSC. O tratamento dos dados foi efetuado, essencialmente, através de análise de conteúdo. O estudo mostrou que, com o planeamento e controlo de gestão, a organização tem como validar a sua estratégia, alinhar as suas metas e, principalmente, identificar o foco na inovação da cadeia produtiva de peixe através de relações causa-efeito. De entre os principais resultados, destaca-se o seguinte: a obtenção de financiamento internacional numa ONG é impactada pela satisfação de parceiros (voluntários e utentes). Por seu turno, tal satisfação dos parceiros depende do nível de investimento que, por sua vez, depende da aprendizagem proporcionada pela inovação e competências dos colaboradores. Em termos de extensão da teoria sobre BSC, salienta-se que uma estratégia de inovação na cadeia produtiva de uma ONG pode ser apresentada pela sequência de relações causa-efeito do BSC original sem a necessidade de uma reestruturação das quatro perspetivas do BSC original apenas pelo facto de ser aplicada a uma ONG. A metodologia qualitativa usada é robusta nos estudos de caso, mas não permite uma generalização teórica, podendo ser apontada como uma natural limitação desta investigação. Por conseguinte, sugere-se, para investigação futura, o recurso a métodos e metodologias de investigação quantitativa para análise de estratégias de inovação em cadeias produtivas.
- Non-governmental organisations and innovation in the fish productive chain: combining the lenses of the sustainability balanced scorecard and information systemsPublication . Leite, Joaquim; Carmo, Cecília M.R.; Almeida, DanilsaThe objective of this research is to understand how to use the theoretical lens of the Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) and information systems to explain innovation in the fish productive chain. The research method was the case study of a single Non-Governmental Organization (NGO) in São Tomé and Príncipe. Evidence was collected from content analysis and a long interview with the president of the NGO's board of directors. The results showed that each new international funding for the NGO depends on the satisfaction of the partners involved (volunteer donors and beneficiaries/users) in previous projects, which in turn depends on the investment in facilities and equipment. Sustainability and innovation, as NGO's strategic objectives, can be explained in the four traditional perspectives of the BSC because it is important to interpret the financial and non-financial effects.
- Non-governmental organisations and innovation in the fish productive chain: combining the lenses of the sustainability balanced scorecard and information systemsPublication . Leite, Joaquim; Carmo, Cecília M.R.; Almeida, DanilsaThe objective of this research is to understand how to use the theoretical lens of the Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) and information systems to explain innovation in the fish productive chain. The research method was the case study of a single Non-Governmental Organization (NGO) in São Tomé and Príncipe. Evidence was collected from content analysis and a long interview with the president of the NGO's board of directors. The results showed that each new international funding for the NGO depends on the satisfaction of the partners involved (volunteer donors and beneficiaries/users) in previous projects, which in turn depends on the investment in facilities and equipment. Sustainability and innovation, as NGO's strategic objectives, can be explained in the four traditional perspectives of the BSC because it is important to interpret the financial and non-financial effects.