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Advisor(s)
Abstract(s)
The work presents the development of a construction management platform for the company Abel Luís Nogueiro e Irmãos Lda (ALN), an SME based in Bragança, Portugal, specialized in civil construction. The motivation for this project arose from the obsolescence of the current web platform, created in collaboration with Instituto Politécnico de Bragança (IPB) in 2013. This platform, built with technologies that are now outdated due to lack of maintenance, resulted in the loss of functionality and reduced efficiency
operational.
With the aim of modernizing the existing system and introducing new functionalities, development was conducted using agile methodologies, such as Scrum and Kanban. The process involved a detailed analysis of requirements, creation of mockups and implementation using Docker and Docker Compose. We opted for modern technologies, such as .Net Core (version 7) for building the API and ReactJS (version 18) for developing the platform interface. In addition to having good performance, it guarantees compatibility
with current browsers, improves the user experience and contributes to the scalability necessary to meet the company’s future demands. Comparison with existing solutions on the market was crucial to ensure the resulting platform was relevant and effective for the construction industry.
Development was guided by user stories and regular meetings to ensure alignment with ALN needs and to present results as they progressed. This significantly contributed to the successful development and deployment of the platform within the company. Currently, the platform offers features such as recording the presence of employees at construction sites, issuing invoices, launching consumables and services, as well as cost control and issuing budget execution for each project, allowing detailed monitoring of progress.
The new platform not only met the initial requirements, but also provided a solid foundation for future expansions and improvements. Furthermore, this project serves as a model for other companies in the sector seeking to modernize their management systems. The development of this platform represents a significant advance for the company ALN, enabling more efficient and integrated management of its construction projects and establishing a clear path for continuous improvements and adaptation to market demands.
Currently, the construction management platform is in the testing phase at ALN and is open to receiving new feedback. In conclusion, this work highlights the benefits of technological innovation, adaptation to market needs and the use of agile approaches to drive company growth and competitiveness in the construction sector.
O trabalho apresenta o desenvolvimento de uma plataforma de gestão da construção para a empresa Abel Luís Nogueiro e Irmãos Lda (ALN), uma PME sediada em Bragança, Portugal, especializada em construção civil. A motivação para este projeto surgiu da obsolescência da plataforma web atual, criada em colaboração com o IPB em 2013. Esta plataforma, construída com tecnologias agora desatualizadas devido à falta de manutenção, resultou na perda de funcionalidades e na redução da eficiência operacional. Com o objetivo de modernizar o sistema existente e introduzir novas funcionalidades, o desenvolvimento foi conduzido utilizando metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. O processo envolveu uma análise detalhada dos requisitos, a criação de mockups e a implementação utilizando Docker e Docker Compose. Optou-se por tecnologias modernas, como .Net Core (versão 7) para a construção da API e ReactJS (versão 18) para o desenvolvimento da interface da plataforma. Além de possuir uma boa performance, garante a compatibilidade com os navegadores atuais, melhorar a experiência do usuário e contribui para a escalabilidade necessária para atender às futuras demandas da empresa. A comparação com soluções existentes no mercado foi crucial para garantir que a plataforma resultante fosse relevante e eficaz para a indústria da construção. O desenvolvimento foi guiado pelas histórias de usuários e reuniões regulares para garantir o alinhamento com as necessidades da ALN e para apresentar os resultados à medida que avançavam. Isso contribuiu significativamente para o desenvolvimento e implantação bem-sucedidos da plataforma na empresa. Atualmente, a plataforma oferece funcionalidades como registro de presença dos colaboradores nas obras, emissão de faturas, lançamento de consumíveis e serviços, além de controle de custos e emissão de execução orçamental para cada obra, permitindo o acompanhamento detalhado do progresso. A nova plataforma não apenas atendeu aos requisitos iniciais, mas também forneceu uma base sólida para futuras expansões e melhorias. Além disso, este projeto serve como um modelo para outras empresas do setor que buscam modernizar seus sistemas de gestão. O desenvolvimento desta plataforma representa um avanço significativo para a empresa ALN, possibilitando uma gestão mais eficiente e integrada de seus projetos de construção e estabelecendo um caminho claro para melhorias contínuas e adaptação às demandas do mercado. Atualmente, a plataforma de gestão da construção está em fase de teste na empresa ALN e está aberta para receber novos feedbacks. Em conclusão, este trabalho destaca os benefícios da inovação tecnológica, da adaptação às necessidades do mercado e do uso de abordagens ágeis para impulsionar o crescimento e a competitividade da empresa no setor da construção.
O trabalho apresenta o desenvolvimento de uma plataforma de gestão da construção para a empresa Abel Luís Nogueiro e Irmãos Lda (ALN), uma PME sediada em Bragança, Portugal, especializada em construção civil. A motivação para este projeto surgiu da obsolescência da plataforma web atual, criada em colaboração com o IPB em 2013. Esta plataforma, construída com tecnologias agora desatualizadas devido à falta de manutenção, resultou na perda de funcionalidades e na redução da eficiência operacional. Com o objetivo de modernizar o sistema existente e introduzir novas funcionalidades, o desenvolvimento foi conduzido utilizando metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. O processo envolveu uma análise detalhada dos requisitos, a criação de mockups e a implementação utilizando Docker e Docker Compose. Optou-se por tecnologias modernas, como .Net Core (versão 7) para a construção da API e ReactJS (versão 18) para o desenvolvimento da interface da plataforma. Além de possuir uma boa performance, garante a compatibilidade com os navegadores atuais, melhorar a experiência do usuário e contribui para a escalabilidade necessária para atender às futuras demandas da empresa. A comparação com soluções existentes no mercado foi crucial para garantir que a plataforma resultante fosse relevante e eficaz para a indústria da construção. O desenvolvimento foi guiado pelas histórias de usuários e reuniões regulares para garantir o alinhamento com as necessidades da ALN e para apresentar os resultados à medida que avançavam. Isso contribuiu significativamente para o desenvolvimento e implantação bem-sucedidos da plataforma na empresa. Atualmente, a plataforma oferece funcionalidades como registro de presença dos colaboradores nas obras, emissão de faturas, lançamento de consumíveis e serviços, além de controle de custos e emissão de execução orçamental para cada obra, permitindo o acompanhamento detalhado do progresso. A nova plataforma não apenas atendeu aos requisitos iniciais, mas também forneceu uma base sólida para futuras expansões e melhorias. Além disso, este projeto serve como um modelo para outras empresas do setor que buscam modernizar seus sistemas de gestão. O desenvolvimento desta plataforma representa um avanço significativo para a empresa ALN, possibilitando uma gestão mais eficiente e integrada de seus projetos de construção e estabelecendo um caminho claro para melhorias contínuas e adaptação às demandas do mercado. Atualmente, a plataforma de gestão da construção está em fase de teste na empresa ALN e está aberta para receber novos feedbacks. Em conclusão, este trabalho destaca os benefícios da inovação tecnológica, da adaptação às necessidades do mercado e do uso de abordagens ágeis para impulsionar o crescimento e a competitividade da empresa no setor da construção.
Description
Mestrado de dupla diplomação com a UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Keywords
ERP system Management system Construction management .NET Re- actJs Agile methodologies Budget execution Invoice control Financial control Civil construction