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The impact of the digital leadership ecosystem on changing management profiles
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Pires, Luís | |
| dc.contributor.advisor | Vavdiyuk, Nataliya | |
| dc.contributor.author | Kravchuk, Karyna | |
| dc.date.accessioned | 2024-08-06T08:43:56Z | |
| dc.date.available | 2024-08-06T08:43:56Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description | Mestrado em IPB-ESTG e ASSOCIAÇÃO DE POLITÉCNICOS DO NORTE (APNOR): Instituto Politécnico do Cávado e do Ave, P. Porto, Instituto Politécnico de Viana do Castelo | pt_PT |
| dc.description.abstract | This research aimed to determine the impact of the digital leadership ecosystem on the change of management profiles in companies located and operating in the Volyn region of Ukraine. According to the results of digital transformation in the regions of Ukraine, Volyn region entered the TOP-5 and took the 4th place with an index of 0.831, maximum – 1 (Ministry of Digital Transformation of Ukraine, 2024). This research was based on a survey of company executives in Volyn Oblast. The survey consisted of two parts. The first part was a survey in Google form, where respondents had to rate on a 5-point scale the level of digitalization of their own company, the level of their digital skills and competencies, and the level of transition from a traditional leadership model to a digital one. The second part of the survey was based on online interviews in the form of open-ended questions. 20 executives from Volyn companies from various industries, who held various leadership positions in small, medium, or large companies, were interviewed. The results were visually presented and systematized using tables, graphs, and diagrams. Respondents interpreted the nature of the digital leadership ecosystem in different ways, which points to a gap in the scientific sector, as there is currently no unified scientific approach to understanding the digital leadership ecosystem and its components. This creates difficulties for its application in practice, for example, half of the surveyed respondents indicated that their companies do not have a digital strategy. It was found that corporate culture can drive or hinder the implementation of digital initiatives. External crises, such as COVID-19 and the full-scale russian invasion of Ukraine, have spurred the development of digitalization in companies, but they have come at a high cost to all of us. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Esta investigação teve como objetivo determinar o impacto do ecossistema de liderança digital na mudança de perfis de gestão em empresas localizadas e a operar na região de Volyn, na Ucrânia. O De acordo com os resultados da transformação digital nas regiões da Ucrânia, a região de Volyn entrou no TOP-5 e ocupou o 4.º lugar com um índice de 0,831, máximo – 1 (Ministério da Transformação Digital da Ucrânia, 2024). Esta pesquisa foi baseada em uma pesquisa com executivos de empresas no Oblast de Volyn. A pesquisa consistiu em duas partes. A primeira parte foi um inquérito no formulário Google, onde os inquiridos tiveram que avaliar numa escala de 5 pontos o nível de digitalização da sua própria empresa, o nível das suas aptidões e competências digitais e o nível de transição de um modelo de liderança tradicional para um digital. A segunda parte da pesquisa baseou-se em entrevistas online na forma de perguntas abertas. Foram entrevistados 20 executivos de empresas de Volyn de vários sectores, que ocupavam vários cargos de liderança em pequenas, médias ou grandes empresas. Os resultados foram apresentados visualmente e sistematizados através de tabelas, gráficos e diagramas. Os inquiridos interpretaram a natureza do ecossistema de liderança digital de diferentes formas, o que aponta para uma lacuna no sector científico, uma vez que não existe atualmente uma abordagem científica unificada para compreender o ecossistema de liderança digital e os seus componentes. Isto cria dificuldades para a sua aplicação na prática, por exemplo, metade dos inquiridos indicou que as suas empresas não têm uma estratégia digital. Verificou-se que a cultura empresarial pode impulsionar ou dificultar a implementação de iniciativas digitais. As crises externas, como a COVID-19 e a invasão russa em grande escala da Ucrânia, estimularam o desenvolvimento da digitalização nas empresas, mas tiveram um custo elevado para todos nós. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203671708 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10198/30169 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | pt_PT |
| dc.subject | Digital | pt_PT |
| dc.subject | Leadership | pt_PT |
| dc.subject | Ecosystem | pt_PT |
| dc.subject | Impact | pt_PT |
| dc.subject | Manager | pt_PT |
| dc.title | The impact of the digital leadership ecosystem on changing management profiles | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Gestão das Organizações | pt_PT |