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Authors
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Abstract(s)
Em pleno século XXI as empresas industriais apresentam uma elevada dificuldade em encontrar
soluções para a sua área específica que permitam determinar estratégias para uma melhoria diária na
gestão de gastos. Este estudo, relativo ao ano de 2020, tem como objetivo compreender como e porquê
usar a análise Custo-Volume-Resultados (CVR) e o Balanced Scorecard (BSC) para suportar as
decisões de gestão estratégica de gastos numa empresa de produção de insufláveis. O enquadramento
teórico será no âmbito da contabilidade de gestão, particularmente a análise CVR e o BSC. O método
de investigação será o estudo de caso de uma empresa de produção de insufláveis. Serão recolhidos
dados financeiros e não financeiros, nomeadamente custos, preços e quantidades relativos ao ano
2020, um ano com algumas particularidades devido à COVID-19. Também serão recolhidos dados
qualitativos provenientes da entrevista a um dos gestores da empresa, realizada em junho de 2021. Os
dados quantitativos serão tratados em suporte Excel. Os dados qualitativos serão explanados tendo a
pergunta de investigação como guia. Perante uma análise CVR efetuada ao ano 2020, com indicadores
de gestão históricos negativos, elaborou-se um mapa estratégico do BSC para o ano 2024, prevendose
também, consequentemente, uma análise CVR para o ano 2024 com indicadores de gestão
estratégicos mais favoráveis. O estudo mostrou a utilidade prática do uso conjunto da análise CVR e do
BSC como suporte à tomada de decisões estratégicas.
In the 21st century, industrial companies have a high difficulty in finding solutions for their specific area that allow them to determine strategies for a daily improvement in cost management. This study for the year 2020, aims to understand how and why to use Cost-Volume-Profit (CVP) analysis and Balanced Scorecard (BSC) to support strategic cost management decisions in an inflatable production company. The theoretical framework will be within the scope of management accounting, particularly the CVP analysis and the BSC. The research method will be the case study of an inflatable production company. Financial and non-financial data will be collected, namely costs, prices and quantities for the year 2020, a year with some particularities due to COVID-19. Qualitative data will also be collected from an interview with a company manager, in june 2021. Quantitative data will be processed in Excel support. Qualitative data will be explained with the research question as a guide. CVP analysis carried out for the year 2020, with negative management indicators a strategic map of the BSC for the year 2024 was prepared, consequently also foreseeing a CVP analysis for the year 2024 with more favorable strategic management indicators. The study showed the practical utility of using CVP and BSC analysis together to support strategic decision-making.
En el siglo XXI, las empresas industriales tienen grandes dificultades para encontrar soluciones para su área específica que les permitan determinar estrategias de mejora diaria en la gestión de costes. Este estudio para el año 2020 tiene como objetivo comprender cómo y por qué utilizar el análisis de Costo- Volumen-Utilidad (CVU) y el Balanced Scorecard (BSC) para respaldar las decisiones estratégicas de gestión de gastos en una empresa de fabricación de inflables. El marco teórico estará dentro del alcance de la contabilidad de gestión, en particular el análisis CVU y BSC. El método de investigación será el caso de estudio de una empresa de producción de inflables. Se recopilarán datos financieros y no financieros, a saber, costos, precios y cantidades para el año 2020, un año con algunas particularidades por COVID-19. También se recopilarán datos cualitativos de la entrevista con el director de la empresa, en junio de 2021. Los datos cuantitativos se procesarán en soporte Excel. Los datos cualitativos se explicarán con la pregunta de investigación como guía. Ante un análisis de CVU realizado para el año 2020, con indicadores históricos de gestión negativos, se elaboró un mapa estratégico del BSC para el año 2024, por lo que también se previó un análisis de CVU para el año 2024 con indicadores de gestión estratégica más favorables. El estudio mostró la utilidad práctica de utilizar el análisis CVU y BSC juntos para apoyar la toma de decisiones estratégicas.
In the 21st century, industrial companies have a high difficulty in finding solutions for their specific area that allow them to determine strategies for a daily improvement in cost management. This study for the year 2020, aims to understand how and why to use Cost-Volume-Profit (CVP) analysis and Balanced Scorecard (BSC) to support strategic cost management decisions in an inflatable production company. The theoretical framework will be within the scope of management accounting, particularly the CVP analysis and the BSC. The research method will be the case study of an inflatable production company. Financial and non-financial data will be collected, namely costs, prices and quantities for the year 2020, a year with some particularities due to COVID-19. Qualitative data will also be collected from an interview with a company manager, in june 2021. Quantitative data will be processed in Excel support. Qualitative data will be explained with the research question as a guide. CVP analysis carried out for the year 2020, with negative management indicators a strategic map of the BSC for the year 2024 was prepared, consequently also foreseeing a CVP analysis for the year 2024 with more favorable strategic management indicators. The study showed the practical utility of using CVP and BSC analysis together to support strategic decision-making.
En el siglo XXI, las empresas industriales tienen grandes dificultades para encontrar soluciones para su área específica que les permitan determinar estrategias de mejora diaria en la gestión de costes. Este estudio para el año 2020 tiene como objetivo comprender cómo y por qué utilizar el análisis de Costo- Volumen-Utilidad (CVU) y el Balanced Scorecard (BSC) para respaldar las decisiones estratégicas de gestión de gastos en una empresa de fabricación de inflables. El marco teórico estará dentro del alcance de la contabilidad de gestión, en particular el análisis CVU y BSC. El método de investigación será el caso de estudio de una empresa de producción de inflables. Se recopilarán datos financieros y no financieros, a saber, costos, precios y cantidades para el año 2020, un año con algunas particularidades por COVID-19. También se recopilarán datos cualitativos de la entrevista con el director de la empresa, en junio de 2021. Los datos cuantitativos se procesarán en soporte Excel. Los datos cualitativos se explicarán con la pregunta de investigación como guía. Ante un análisis de CVU realizado para el año 2020, con indicadores históricos de gestión negativos, se elaboró un mapa estratégico del BSC para el año 2024, por lo que también se previó un análisis de CVU para el año 2024 con indicadores de gestión estratégica más favorables. El estudio mostró la utilidad práctica de utilizar el análisis CVU y BSC juntos para apoyar la toma de decisiones estratégicas.
Description
Keywords
Análise custo-volume-resultados Balanced scorecard Gestão estratégica de gastos COVID-19 Estudo de caso