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Como se caracteriza a cultura organizacional e de que forma pode condicionar a implementação do BSC: estudo de caso numa PME portuguesa

2020Conference object Open access
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dc.contributor.authorRodrigues, Fernando J.P.A.
dc.contributor.authorFernandes, Ana Isabel Rodrigues
dc.contributor.authorRodríguez González, Ricardo
dc.contributor.authorPires, Amélia M.M.
dc.date.accessioned2021-03-03T10:35:09Z
dc.date.available2021-03-03T10:35:09Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractO contexto empresarial português apresenta, como principais características, entidades de reduzido tamanho e estrutura de capital fechado o que, por norma, tende a condicionar o modelo de gestão, que geralmente se baseia numa visão de curto prazo. Neste âmbito, questiona-se a necessidade de, numa envolvente que é hoje flexível, global e competitiva, se introduzir ao nível da gestão e do planeamento estratégico uma visão mais alargada e fundamentalmente focada no médio e longo prazo. Neste particular, equaciona-se o desenho de uma ferramenta de gestão estratégica para as PME, que proporcione uma visão global e integrada do desempenho e que seja, em simultâneo, simples e de fácil implementação. Admitindo que a solução, que poderá passar pela implementação do BSC, requer mudanças profundas ao nível da cultura organizacional, designadamente a incorporação de novas atitudes e tarefas, propomo-nos, neste âmbito, desenvolver uma caracterização geral da cultura organizacional, ainda que com particular enfoque nas empresas de menor dimensão, com recurso a um estudo de caso numa PME, para, nesse âmbito, se procurar perceber de que forma a cultura pode ou não condicionar a implementação do BSC. O trabalho desenvolvido permitiu concluir que a evolução de uma organização é lenta e contínua, mas que o simples exercício de se equacionar a possibilidade de se proceder à implementação de uma ferramenta com estas características desencadeia, por si só, o processo de mudança na medida em que permite ajudar a equipa de trabalho a entender que tem que mudar por que as causas dos problemas têm conexão com questões estratégicas e que as suas ações devem ser conduzidas no médio e longo prazo.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.citationRodrigues, Fernando J.P.A; Fernandes, Ana Isabel R.; González, Ricardo R.; Pires, Amélia M.M. (2020). Como se caracteriza a cultura organizacional e de que forma pode condicionar a implementação do BSC: estudo de caso numa PME portuguesa. In XXVIII Jornadas Hispano-Lusas de Gestão Científica. Bragança - Portugal. ISBN 978-972-745-273-6pt_PT
dc.identifier.isbn978-972-745-273-6
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10198/23450
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/pt_PT
dc.subjectBalanced scorecardpt_PT
dc.subjectBenchmarkingpt_PT
dc.subjectGestão de desempenhopt_PT
dc.subjectAvaliação de desempenhopt_PT
dc.titleComo se caracteriza a cultura organizacional e de que forma pode condicionar a implementação do BSC: estudo de caso numa PME portuguesapt_PT
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oaire.citation.conferencePlaceBragançapt_PT
oaire.citation.titleXXVIII Jornadas Hispano-Lusas de Gestão Científicapt_PT
person.familyNameRodrigues
person.familyNamePires
person.givenNameFernando J.P.A.
person.givenNameAmélia M.M.
person.identifier.ciencia-idD219-7067-D5E5
person.identifier.orcid0000-0003-1900-3714
person.identifier.orcid0000-0003-4312-3820
person.identifier.ridA-1734-2018
person.identifier.scopus-author-id57194105891
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