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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
The aim of this dissertation is to show the relevance of coaching in the development of the employee’s skills and maybe for the performance of the companies itself. Each company can use different types of coaching for employees at various levels. Both people using coaching services and bystanders have created such an image of these services that it raises many doubts as to its effectiveness. An important element at work is, above all, understanding the essence and operation of coaching and its impact on employee’ skills development. The issue of coaching is embedded in human resource management. Considering this, taking up this topic seems extremely important, and an in-depth analysis of the results of the surveyed group of employees answers the question of whether coaching is actually an effective method of influencing the professional profile of employees in an enterprise (Whitmore, 2017). The research was based on a sample size of 100 respondents. The survey was conducted during the months March and April 2020. The questionnaire was made available on various online groups, including Facebook to people who participated in coaching services. All of the respondents were coachees from different organizations and has participated in different coaching sessions.
O objetivo desta dissertação é demonstrar a importância do coaching para o desenvolvimento das competências dos colaboradores e provavelmente também para o desempenho das próprias empresas. Cada empresa pode usar diferentes tipos de coaching para os colaboradores em vários níveis. Tanto as pessoas que utilizam os serviços de coaching quanto os espectadores criaram uma imagem desses serviços que levanta muitas dúvidas quanto à sua eficácia. Um elemento importante no trabalho é, acima de tudo, compreender a essência e o funcionamento do coaching e seu impacto no desenvolvimento das competências dos colaboradores. A questão do coaching está embutida na gestão de recursos humanos. Considerando isso, retomar este tópico parece extremamente importante, e uma análise aprofundada dos resultados do grupo de colaboradores pesquisados responde à pergunta se o coaching é realmente um método eficaz de influenciar o perfil profissional dos funcionários em uma empresa (Whitmore, 2017). A pesquisa teve como base uma amostra de 100 respondentes. A pesquisa foi realizada durante os meses de março e abril de 2020. O questionário foi disponibilizado em diversos grupos online, inclusive no Facebook, para pessoas que participaram de serviços de coaching. Todos os entrevistados eram coachees de diferentes organizações e participaram de diferentes sessões de coaching.
O objetivo desta dissertação é demonstrar a importância do coaching para o desenvolvimento das competências dos colaboradores e provavelmente também para o desempenho das próprias empresas. Cada empresa pode usar diferentes tipos de coaching para os colaboradores em vários níveis. Tanto as pessoas que utilizam os serviços de coaching quanto os espectadores criaram uma imagem desses serviços que levanta muitas dúvidas quanto à sua eficácia. Um elemento importante no trabalho é, acima de tudo, compreender a essência e o funcionamento do coaching e seu impacto no desenvolvimento das competências dos colaboradores. A questão do coaching está embutida na gestão de recursos humanos. Considerando isso, retomar este tópico parece extremamente importante, e uma análise aprofundada dos resultados do grupo de colaboradores pesquisados responde à pergunta se o coaching é realmente um método eficaz de influenciar o perfil profissional dos funcionários em uma empresa (Whitmore, 2017). A pesquisa teve como base uma amostra de 100 respondentes. A pesquisa foi realizada durante os meses de março e abril de 2020. O questionário foi disponibilizado em diversos grupos online, inclusive no Facebook, para pessoas que participaram de serviços de coaching. Todos os entrevistados eram coachees de diferentes organizações e participaram de diferentes sessões de coaching.
Descrição
Mestrado APNOR
Palavras-chave
Coaching Employees Business Development