ESTiG - Artigos em Revistas Não Indexados à WoS/Scopus
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Percorrer ESTiG - Artigos em Revistas Não Indexados à WoS/Scopus por Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) "08:Trabalho Digno e Crescimento Económico"
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- Atualizações de revisão de preços comparadas com custos reais de mercado(s) dos materiais: estudo de casoPublication . Oliveira, Rui; Abreu, Maria Isabel; Lopes, JorgeO controlo de custos de empreitadas exige metodologias de gestão cada vez mais ajustadas às especificidades das respetivas obras. Os consideráveis aumentos de custos de materiais, causados pela atual conjuntura de mercado global, exigem tomadas de decisão ajustadas à realidade. A revisão de preços aplicável às empreitadas de construção tem em consideração a atualização de preços com base nos índices atualizados de materiais, mão-de-obra e de equipamentos, onde, por vezes, não compensam a efetiva subida desses preços. A recente legislação (Decreto-Lei 36/2022) que alterou o regime jurídico de revisão de preços contempla a possibilidade de os cocontratantes interessados apresentarem correção ou alteração da fórmula de revisão de preços, quando a apresentada esteja desajustada às especificidades da empreitada ou quando a mesma esteja omissa no caderno de encargos. O artigo envolve a simulação de um caso real de uma obra onde foi aplicada revisão de preços, fazendo-se a comparação entre a compensação retribuída ao empreiteiro atendendo ao preço de determinados materiais na data considerada base de cálculo, e a resultante da efetiva subida de preços desses materiais, sob a forma de diferentes cenários de revisão com base na recente legislação. Este estudo demonstra que, mantendo as fórmulas que servem de base ao cálculo da revisão de preços, o empreiteiro pode ter retribuições que podem ser suficientes para compensar as eventuais subidas de preços de mercado. Em oposição, a utilização de determinados ajustamentos da fórmula-tipo de revisão de preços pode revelar retribuições superiores aos custos reais de mercado dos materiais.
- Do Spanish and Portuguese listed companies converge in their choice of capital structure?Publication . Rogão, Márcia; Serrasqueiro, ZéliaIn order to study the behaviour of capital structure decisions of Spanish and Portuguese listed firms, we using as methodology the dynamic estimators to analyse the influence of firm- specific and country-specific determinants. The sample in this study is composed with 67 Spanish listed non-financial Spanish listed firms and 35 Portuguese listed non-financial firms, for the period of analysis between 2008 and 2016. The results obtained indicate that capital structure decisions of Portuguese and Spanish listed companies converge in terms of transaction costs, however, in greater magnitude for Portuguese companies, since th coefficient of adjustment of current debt towards the optimal level of leverage varies between 0.662 and 0.695 for Spanish firms and between 0.674 and 0.834 for Portuguese firms. The results also indicate a convergence in the behaviour of Spanish and Portuguese firms' financing decisions in the context of agency costs, as the results indicate the existence of a significant positive relationship between the tangibility of firms' assets. Similarly, this convergence is also evident for the determinants of information asymmetry problems, with profitability and liquidity variables negatively influencing Spanish and Portuguese firms' leverage. However, only the financing decisions of Spanish firms are influenced by market conditions and stock market development.
- A portuguese case study on performance monitoring in technology transfer and valorisation centres using the balanced scorecard approachPublication . Silva, Alexandre; Cardim, Sofia; Leite, JoaquimAligning strategic, operational, and technical priorities is critical for effective governance in Research and Development (R&D) organisations, especially those engaged in technology transfer and innovation. This article explores the development and application of the Balanced Scorecard (BSC) as a structured performance monitoring tool for a Portuguese Centre for the Valorisation and Transfer of Water Technology. Situated within the national network of technological interface centres, the research investigates how the BSC, supplemented by a strategic map, can support integrated management control by aligning organisational efforts with strategic goals. The study employs a qualitative case study methodology, with empirical data collected through three semi-structured interviews involving the centre’s CEO and two mid-level managers. The content analysis of interview transcripts enabled the identification of fourteen strategic objectives and their respective indicators, which were systematically mapped across the BSC’s four perspectives and interlinked through causal relationships. The results underscore the BSC’s potential to improve internal strategic coherence and monitoring capacity and to attend as a transferable framework for other public or private research centres facing similar challenges. The study offers both practical comprehensions for institutional management and conceptual contributions to the literature on performance management in the context of science, technology, and innovation.