Browsing by Author "Neves, Carmo"
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- Coaching na intervenção gerontológicaPublication . Galvão, Ana Maria; Neves, CarmoO Coaching é um processo, um percurso, uma ferramenta que o sujeito tem ao seu dispor, que lhe permite fazer escolhas/opções no sentido de potenciar/reformular os seus projetos, atingir o bem estar, melhorar a qualidade de vida, promover o seu desenvolvimento e o autoconceito. O Coaching surge como uma importante ferramenta para nos ajudar a mudar positivamente e inspirar outros a alcamçar os seus objectivos, alicerçados na consciência, responsabilização e compromisso.
- Competências emocionais, tradução e validação do questionário de desenvolvimento emocional para adultos (QDE_A)Publication . Neves, Carmo; Galvão, Ana Maria; Pimenta, RuiO desenvolvimento dos recursos humanos, a sua qualificação e competências, é largamente reconhecido como um elemento essencial para a competitividade e excelência das organizações(Caetano, 2008 & Wartzman, 2010). Anualmente aborda-se um tipo diferente de inteligência em que os indivíduos evidenciam competências emocionais e significação eficaz das situações quotidianas Pink (2010).Torna-se assim essencial dispor de instrumento que permita medir o nível de competência emocional.
- Gestão de emoções: coaching no âmbito da gestão organizacionalPublication . Neves, Carmo; Pereira, Fernando A.Esta comunicação aborda a temática da gestão das emoções centrada no papel do coaching enquanto recurso da gestão organizacional. O objetivo é discutir a importância da competência emocional, da gestão de recursos humanos e do processo de coaching para a excelência do desenvolvimento organizacional. A metodologia usada baseia-se na reflexão pessoal e na revisão bibliográfica sobre esta temática. Como principais conclusões destacamos as seguintes: (1) a gestão organizacional implica a gestão das pessoas enquanto recurso (na sua vertente mais técnica e economicista) sem todavia se esgotar nela, sendo essencial, também, considerar as pessoas enquanto indivíduo (ser humano) com os seus valores, crenças, identidades, atitudes e comportamentos; (2) o coaching, como uma das ferramentas de desenvolvimento organizacional e individual, trabalha as competências da inteligência emocional como um todo; (3) o controlo positivo das emoções é uma competência a desenvolver com a finalidade de alcançar a satisfação de todos os atores (colaboradores) das organizações como caminho para o bom desempenho organizacional.
- Gestão de Recursos Humanos: princípios e práticas para a excelênciaPublication . Neves, CarmoEste trabalho de reflexão pessoal e revisão bibliográfica aborda a problemática da gestão de recursos humanos nas organizações. A nossa motivação para o tema deriva da nossa experiência nesta função no contexto organizacional. O objetivo geral deste trabalho é evidenciar a importância da gestão de recursos humanos nas organizações e que, apesar da crescente interiorização ao nível do discurso académico e técnico dos conceitos de desenvolvimento organizacional e gestão de competências, a sua integração na estratégia e nas práticas quotidianas das organizações continua a não ser consumada na sua plenitude, prevalecendo a visão redutora da gestão de recursos humanos como mero procedimento administrativo e técnico. Neste trabalho é apresentado e discutido um conjunto de temas suscetíveis de serem aplicados na gestão de recursos humanos, tais como: o desenvolvimento organizacional, a gestão administrativa e a gestão de competências e algumas ferramentas de apoio à decisão nesta área. É também referenciado o processo coaching na gestão de recursos humanos.
- Guidelines in human resources managementPublication . Neves, Carmo; Galvão, Ana Maria; Pereira, Fernando A.The purpose of this communication is to address the management of human resources in the organizations. The aim is to discuss a range of issues that are likely to be applied in the management of human resources, such as management skills, organizational development, and administrational management (also known as payroll issues). Reference is also made to some support tools for decision making as well as the coaching process in the management of human resources. The methodology used is based on a personal reflection of two decades of professional experience in the management of organizations and human resources and on the bibliographic review on this subject. We highlight the following main conclusions: (1) the integration of management of human resources in the organizational strategy optimizes the entire process of organizational development, contributing to excellence. In this sense we emphasize the importance of the management of human resources being closely in collaboration and attuned to the administration, fact which will optimize the entire process, (2) the management of human resources implies the managing of people as a resource (in its more technical and economistic way) without running out of it and it is also essential to see people as individuals (humans) with their values, beliefs, identities, attitudes and behaviours, (3) despite these evidences most organizations continue to focus their practice on the operationalization of people as a mere resource, being
- Guidelines in human resources managementPublication . Neves, Carmo; Galvão, Ana Maria; Pereira, Fernando A.The purpose of this communication is to address the management of human resources in the organizations. The aim is to discuss a range of issues that are likely to be applied in the management of human resources, such as competence management, organizational development, and administrative management. Reference is also made to some support tools for decision making as well as the coaching process in the management of human resources. The methodology used is based on a personal reflection upon two decades of professional experience in the management of organizations and human resources and on the bibliographic review on this subject. We highlight the following main conclusions: (1) the integration of human resources management in the organizational strategy optimizes the entire process of organizational development, contributing to excellence; in this sense we emphasize the importance of the human resources management be in line with the top administration; (2) the human resource management implies recognizing people as a resource (in its more technical and economicist way) but also recognize people as individuals (a human being) with their values, beliefs, identities, attitudes and behaviours; (3) despite these evidences, a larger number of organizations continue to focus their practice in the management of people as a mere resource, being important to investigate and discuss the reasons that underlie this misconception.
- Motivational tools within organizational managementPublication . Neves, Carmo; Galvão, Ana Maria; Pereira, Fernando A.This communication is about the theme of organizational development. This is one of the most important and relevant dimensions of the organizational success. Having motivational tools that act as the trigger for the environment improvement should be one of the concerns of leaders. The aim is to discuss about the importance of emotional development of the associates and its relations with the organizational environment. The methodology was based in a personal reflexion about a decade of professional experience of organizational management and human resources as well in the literature revision about the issue. The major conclusions that we would like to highlight are: (1) organizational management implies managing people as a resource (in the view more economicist and technics) and consider people as individuals (human beings) with their values, beliefs, identities, attitudes and behaviors’. (2) having a tool which identifies the level of emotional development is fundamental in order to contribute for a good organizational environment; (3) can control in a positive manner the emotions is one of the competencies to developed having in mind achieve the satisfaction of all players (associates), as a way to contribute for a good organizational performance.