Browsing by Author "Campos, Lira"
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- Corporate governance models in business performance: empirical evidence in portuguese companies listed on Euronext LisbonPublication . Pires, Amélia M.M.; Fernandes, Paula Odete; Campos, LiraThe last few years were marked by differences of interests in the relationships established in the organizational structure and with consequences in terms of its added value created. With this become necessary to introduce mechanisms to align interests and supervise the activities of agents, in general, and shareholders and managers, in particular. This issue intersects with the topic of models of Corporate Governance (CG) and gains relevance following the latest international financial scandals. In this regard, and based in a sample of 48 enterprises listed on the Lisbon Stock Exchange it was sought to verify the existence of a positive association between the characteristics of the most widely used CG model in Portugal and business performance having been established 8 research hypotheses. The results obtained allowed to validate five of these research hypotheses leading to the conclusion that there is a positive association and statistically significant among the variables model of CG, size of the Board of Directors (CA), the number of independent members on the Board of Directors, existence of different people in the Board of Directors and Chief Executive Officer (CEO) role of president, independence of the CEO and business performance.
- Influência das características dos modelos de corporate governance no desempenho empresarial: um estudo de caso das empresas cotadas em PortugalPublication . Campos, Lira; Pires, Amélia M.M.; Fernandes, Paula OdeteAs divergências de interesses nas relações estabelecidas numa organização moldam a atuação dos acionistas e gestores e tem consequências no seu desempenho. Esta problemática entronca na questão dos modelos de Corporate Governance (CG) e assume particular relevância no momento que vivemos. Neste contexto, tomando por base uma amostra de 48 empresas cotadas na Bolsa de Valores de Lisboa (Portugal), procurou-se verificar a existência de uma associação positiva entre as caraterísticas do modelo de CG mais utilizado em Portugal e o desempenho empresarial a partir de oito hipóteses de investigação. Os resultados obtidos permitiram validar cinco dessas hipóteses, levando a concluir que existe uma associação positiva e estatisticamente significativa entre o desempenho empresarial e as variáveis modelo de CG, dimensão do Conselho de Administração (CA), número de membros independentes no CA, existência de pessoas diferentes na função de presidente do CA e de Chief Executive Officer (CEO) e independência do CEO.
- Influência das caraterísticas dos modelos de corporate governance no desempenho empresarial: evidência empírica nas empresas cotadas em PortugalPublication . Campos, Lira; Pires, Amélia M.M.; Fernandes, Paula O.Os últimos anos ficaram marcados por divergências de interesses nas relações estabelecidas na estrutura organizacional e com consequências ao nível do seu potencial de criação de valor, o que veio tornar necessária a introdução de mecanismos que permitam alinhar interesses e supervisionar a atuação dos agentes no geral e dos acionistas e gestores em particular. Esta problemática entronca com a questão dos modelos de Corporate Governance (CG) e assume particular relevância na sequência dos últimos escândalos financeiros internacionais. Neste contexto, e tomando por base uma amostra de 48 empresas cotadas na Bolsa de Valores de Lisboa procurou-se verificar a existência de uma associação positiva entre as caraterísticas do modelo de CG mais utilizado em Portugal e o desempenho empresarial levantando-se, para o efeito, oito hipóteses de investigação. Os resultados obtidos permitiram validar cinco dessas hipóteses de investigação levando a concluir que existe uma associação positiva e estatisticamente significativa entre as variáveis modelo de CG, dimensão do Conselho de Administração (CA), número de membros independentes no CA, existência de pessoas diferentes na função de presidente do CA e de Chief Executive Officer (CEO) e independência do CEO e o desempenho empresarial.