| dc.contributor.author | Correia, Ricardo | |
| dc.date.accessioned | 2018-03-27T13:27:48Z | |
| dc.date.available | 2018-03-27T13:27:48Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.description.abstract | Ao contrário do que acontece com os produtos, não se «fabricam» territórios a partir de uma base zero, tal como não se escolhem os seus habitantes ou as suas características geográficas. Não existem ter- ritórios iguais. As especificidades associadas a cada território retiram valor a soluções standard replicadas de forma genérica e adicionam complexidade às tarefas a desempenhar pelos responsáveis do marke- ting territorial. Sendo inicialmente utilizado numa perspetiva mais imediatista e co- municacional, o marketing territorial é hoje muito mais do que uma identidade visual aplicada a um território. Atualmente, deverá ser percecionado como um processo de longo prazo e um instrumento estratégico de desenvolvimento territorial. O modelo proposto nes- te capítulo para a operacionalização de uma estratégia de marketing territorial tem claramente presente que, num domínio tão amplo e envolvendo tantos coprodutores, não é possível atuar isoladamente. Uma das competências centrais da estrutura de gestão territorial passa pela capacidade de influência de um conjunto alargado de atores em torno de uma visão comum. O marketing territorial deverá ser aplicado nas mais diversas escalas geográficas, sendo que a adoção de uma estratégia de marketing ter- ritorial permitirá aumentar o valor da oferta territorial. A entidade responsável pelo marketing territorial não deverá assumir valores e uma visão com a qual os locais não se identifiquem, devendo estes, sempre que possível, serem chamados a pronunciar-se sobre os mes- mos. A comunicação interna com os locais deve ser entendida como uma forte fonte de comunicação, realizada, de modo indireto, com o exterior. | pt_PT |
| dc.description.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | pt_PT |
| dc.identifier.citation | Correia, Ricardo (2014). Marketing territorial. In Novos Horizontes do Marketing. [S.l.]: Dom Quixote. p. 212-224. ISBN 978-972-2054089 | pt_PT |
| dc.identifier.isbn | 978-972-2054089 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10198/16573 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.peerreviewed | yes | pt_PT |
| dc.publisher | Dom Quixote | pt_PT |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | pt_PT |
| dc.subject | Marketing territorial | pt_PT |
| dc.subject | Desenvolvimento | pt_PT |
| dc.title | Marketing Territorial | pt_PT |
| dc.type | book part | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.endPage | 224 | pt_PT |
| oaire.citation.issue | 1 | pt_PT |
| oaire.citation.startPage | 212 | pt_PT |
| oaire.citation.volume | 1 | pt_PT |
| person.familyName | Correia | |
| person.givenName | Ricardo | |
| person.identifier | 2752542 | |
| person.identifier.ciencia-id | 8C10-37EE-796D | |
| person.identifier.orcid | 0000-0002-0132-4002 | |
| person.identifier.scopus-author-id | 37085131800 | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | bookPart | pt_PT |
| relation.isAuthorOfPublication | 99a2c38b-f63f-444f-809e-e3a9f73e732f | |
| relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery | 99a2c38b-f63f-444f-809e-e3a9f73e732f |
