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Nenhuma região é uma ilha. As regiões contêm realidades que dependem de relacionamentos estabelecidos entre actores localizados em diversos espaços geográficos. Por isso, o sucesso de uma região não surge instantaneamente mas resulta de um longo processo de interacções entre diferentes empresas e organizações localizadas em diversas regiões. Desta forma, a dinâmica territorial passa em grande medida pela da rede de relacionamentos das empresas que operam no território. Tendo por base uma abordagem relacional, este working paper analisa o caso da instalação da IKEA – Swedwood em Paços de Ferreira, colocando em evidência a importância das redes de relações para o desenvolvimento territorial. No region is an island. Regions encompass realities that rely on relationships established
among actors located in different places. The success of a region does not appear instantly.
Rather, it is the result of a lasting process of interactions among different firms and
organizations located in various regions. Thus, territorial dynamics is largely dependent on
the network of relationships of firms operating in the territory. Based on a relational approach,
this working paper analyzes the case of IKEA – Swedwood located in Paços de Ferreira,
highlighting the importance of network relationships for the territorial development.
Description
Keywords
Redes Relacionamentos IKEA Território Estudo de caso
Citation
Correia, Ricardo; Brito, Carlos (2010). Análise conjunta da dinâmica territorial e industrial: o caso da IKEA – Swedwood. Porto: Faculdade de Economia. (FEP Working Papers; 349)