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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Ao contrário do que acontece com os produtos, não se «fabricam» territórios a partir de uma base zero, tal como não se escolhem os seus habitantes ou as suas características geográficas. Não existem ter- ritórios iguais. As especificidades associadas a cada território retiram valor a soluções standard replicadas de forma genérica e adicionam complexidade às tarefas a desempenhar pelos responsáveis do marke- ting territorial.
Sendo inicialmente utilizado numa perspetiva mais imediatista e co- municacional, o marketing territorial é hoje muito mais do que uma identidade visual aplicada a um território. Atualmente, deverá ser percecionado como um processo de longo prazo e um instrumento estratégico de desenvolvimento territorial. O modelo proposto nes- te capítulo para a operacionalização de uma estratégia de marketing territorial tem claramente presente que, num domínio tão amplo e envolvendo tantos coprodutores, não é possível atuar isoladamente. Uma das competências centrais da estrutura de gestão territorial passa pela capacidade de influência de um conjunto alargado de atores em torno de uma visão comum.
O marketing territorial deverá ser aplicado nas mais diversas escalas geográficas, sendo que a adoção de uma estratégia de marketing ter- ritorial permitirá aumentar o valor da oferta territorial. A entidade responsável pelo marketing territorial não deverá assumir valores e uma visão com a qual os locais não se identifiquem, devendo estes, sempre que possível, serem chamados a pronunciar-se sobre os mes- mos. A comunicação interna com os locais deve ser entendida como uma forte fonte de comunicação, realizada, de modo indireto, com o exterior.
Descrição
Palavras-chave
Marketing territorial Desenvolvimento
Contexto Educativo
Citação
Correia, Ricardo (2014). Marketing territorial. In Novos Horizontes do Marketing. [S.l.]: Dom Quixote. p. 212-224. ISBN 978-972-2054089